病人需要什么，就给他们什么，成为患者最值得信赖的伙伴◆★★◆★★。如果目标是把患者推进手术间◆■★◆■★，就得不到这份信任了★◆。

　　现在百汇医院主要接待上海的患者，之后希望吸引日本、韩国等周边国家的患者前来就诊。

　　国内医保通过集采，降低了药品和耗材的价格◆■■■。我们的采购谈判能力也不弱■■◆■★■，在与药企、器械公司合作时，我们不是一家医院，而是全球80多家医院的体量。

　　“相比合资，独资的决策度更高，在理念的统一性，选址的灵活度，布局的调整上◆★◆★，会更有话语权。”曾庆亷相信，内地逐步开放设立外商独资医院，IHH将有更多的机会与空间。

　　此前◆■★◆★■，香港港怡和一家由英国著名大学衍生的手术机器人公司合作，其设备可以无创做一些妇科手术，对患者来说既减少了术中痛苦，对术后康复也有益处◆■◆★■◆。我们正尝试把合作落地到上海。

　　我们不需要一家有着几千张床位的大医院，上海百汇医院的床位只有500张，算上周转率，即便住满，每天的患者也就100-200人★★■★◆。

　　二是专业培训，我们作为香港大学的教学医院，分科室建立培训机制，为大学提供医生、护士■■、药剂师等职业培训◆★■■。

　　百汇医院内部人士向《21CBR》记者介绍，医院还设有体检中心◆■◆◆★、预防接种和医美中心。

　　在中国，人们在健康方面的要求越来越高■◆◆■★★，医保保障的基础医疗不能满足所有人的需求★■★，民营医疗正在释放空间。

　　从医院角度，不同国家的需求侧重点不一样◆■■★■★。比如在印度★◆★◆■，老龄化问题不严重，发生意外的概率更高★★★■◆■。我们在印度的医院，最出名的服务是、骨折、植皮治疗等。

　　上海百汇医院，目标人群是老龄化人口，在癌症治疗之外◆★◆★，骨科★■★★◆■、医美是我们的重点科室■★◆■★，也有体检以及预防接种业务。

　　IHH医疗（北亚洲）区域CEO曾庆亷对《21CBR》记者表示，IHH将继续深化在华医疗版图布局，升级位于浦东新区金桥的百汇医疗上海瑞浦门诊部，2025年位于上海广场的大型旗舰医疗中心也将开业。

　　我们以医院为中心，通过诊所（健康预防）+ 医院（诊疗手术）的模式，以上海辐射长三角，以香港辐射大湾区，为更多患者提供医疗服务★◆◆★。

　　一是尖端前沿，不论医疗技术还是科研方向★■★◆★，都要做到高端。例如，新冠期间◆★★◆■■，港怡医院参与科兴生物疫苗的研究。

　　国内一些私立医院走大专科模式，我们选择做综合医院■◆★，一家医院应该是多功能的，手术室是灵活的，为患者和更大的仪器留足空间。

　　对IHH这样的私立医疗集团来说，关键是寻找公共医疗不足、民营医疗空间够大的市场。

　　上海百汇医院在2023年2月投入运营，隶属于IHH医疗集团，由IHH、上海虹信医疗投资以及泰康保险共同出资。

　　香港港怡则是另一种风格★◆★■■，申请开设医院时◆★★◆★■，香港特区政府的要求之一，是让香港居民“安心”就诊。

　　2006年★◆■★★■，我们在上海设立首家百汇医疗中心，2007年收购上海瑞新医疗集团（Worldlink Group）◆■★，逐步拓展服务范围和诊所网络，先后开设内科、外科、骨科、妇科、儿科等多个科室◆◆◆◆★■。

　　作为商保患者■★★◆◆，自己成为支付方的时候，选择很重要。有的患者希望看到大专家的同时★◆■★■，服务体验更好◆■，可能就会选择同样有专家坐诊的百汇◆■■。

　　这家中外合资的综合医院，正加速本土化，2月末刚被纳入医保定点◆◆★■★◆，随后上线了预约就诊、复诊配药等网上服务★■◆■◆。

　　医生的目标是让患者健康，如何平衡患者的花费与医院的营收，是医院行政人员要负责的内容◆★。

　　我的任务就是维护医院的健康运作，医院行政管理人员的职责■★◆★★■，更多在于平衡投入产出比，医院里能够产生营收的要素是固定的，药、器械★◆、手术费、影像使用费等。

　　百汇医院所属的IHH医疗集团，在新加坡上市，市值约合1000亿元人民币，为全球最大的医疗机构之一，在全球十多个国家和地区◆■◆，拥有83家医院和超过7万名员工。

　　IHH医疗集团在全球10多个国家或地区，开设超过83家医院，其中在印度有34家，其他依次是土耳其■■◆■★■、马来西亚、新加坡★★，分别拥有18★◆★◆★■、18、4家医院◆◆■◆。

　　在新加坡◆◆■，医院侧重在儿童癌症治疗方面，每年会接待不少海外患者。香港的港怡医院，则擅长肝脏方面的手术以及癌症研究。

　　至于学科特长■■★★■，我和国内不同医学院的教授、医院接触■■，了解他们的长处与不足★★◆■，不足的部分如果IHH又有能力做好，那就是我们未来发展的方向◆■★■。

　　安心体现在价格上。香港的私立医院，手术和药品定价各异，很多人就诊前会掂量是否有足够财力支付费用◆■★。港怡采用全包套餐式收费，让患者更安心◆◆◆◆◆。

　　目前运营的一期项目，总投资超过16亿元◆■◆★■，建筑面积超过8.4万平方米，有地上12层及地下2层，不同级别的医生，挂号费用从几百到上千元不等。

　　IHH医疗的可持续发展愿景是“关怀★■◆■，至善至远”(Care，For Good.)，主打的不是最高端的或最尖端的科研成果，而是关怀◆★◆。

　　观察欧美等发达国家，随着麻醉■■★◆、药物、手术技术的发展，以前复杂的手术，现在在日间手术中心就能完成■★★★★，快速恢复正常生活。

　　每个国家的国情不同，医疗政策各异◆◆■◆★。例如，加拿大基本都是公共医疗，确保民众医疗资源获取的公平性，也限制了更多元医疗服务的空间◆■。

　　我们的合作方是泰康◆◆■■★■，通过公司，可以了解到商保用户画像，他们的需求在哪里■★■◆★，我们可以有的放矢★◆■★◆。

　　医疗方面，内地有一些领域比国外发展得更快，例如AI、医疗仪器★■■★、干细胞疗法等，百汇也可以把内地的高端医疗带去国外■■◆★◆★，把国外的患者带来上海◆★★。

　　IHH在中国香港还有一家港怡医院，是香港最新的私立医院之一，运营了8年。中国医疗领域对外开放不断深化，IHH医疗集团趁势加码★◆◆★★■。

　　我在香港医院管理局工作超过25年★◆，做过医生，也做过行政管理，最大的感触是◆◆■，民营医疗在哪个国家都不容易，最重要的是探索这个地区的患者需要什么★◆◆◆，公立医疗提供了什么◆◆◆，还有哪些需求未被满足◆■★■■★。

　　关键在于，我们能够提供差异化的服务◆★★■◆★。没有一家医院可以运营两三年就盈利，香港港怡也摸索了五六年时间。

　　IHH进入中国市场，更多是从人们的需求出发■★◆★★★，比如老年人的健康保障，从预防■★、早诊早治、维持健康的角度出发★★◆■◆。